Brad Bickle cumule plus de 30 ans d'expérience à la direction de concessions automobiles, d'organisations de fabricants d'équipement d'origine (OEM) ainsi que dans la réalisation de fusions et acquisitions stratégiques partout en Amérique du Nord. Son parcours allie une solide expérience en leadership exécutif à une vaste expertise en conseil transactionnel, permettant aux propriétaires de concessions, aux investisseurs et aux sociétés de capital-investissement de maximiser la valeur de leur entreprise et de gérer avec succès des transitions de propriété complexes.
Avant de se joindre à DSMA, Brad a bâti une carrière remarquable à la croisée du leadership exécutif et du conseil en fusions et acquisitions. Il a amorcé son parcours au sein de la division Motors Holding de General Motors, puis a occupé des postes de haute direction chez BMW, Land Rover, Maserati North America, avant de devenir président-directeur général de Stanley Automotive Group, où il a dirigé la restructuration d'une organisation regroupant 26 concessions. Il a ensuite passé dix ans à titre de directeur chez un autre cabinet F&A, où il a conseillé des propriétaires de concessions dans le cadre d'acquisitions, de dessaisissements, d'évaluations d'entreprises, de planification de la relève et de transactions d'achat-vente confidentielles. Cette expérience lui a permis d'acquérir une expertise approfondie des dimensions opérationnelles et financières des transferts de propriété de concessions.
Chez DSMA, Brad met à profit cette combinaison unique d'expérience en gestion d'entreprises et d'expertise en fusions et acquisitions afin d'aider les clients à préparer leurs transitions de propriété, à cerner les occasions de création de valeur et à mener à bien des transactions stratégiques en toute confiance. Ses décennies de leadership dans l'industrie et son expérience concrète en services-conseils font de lui une ressource de premier plan pour les clients appelés à prendre certaines des décisions les plus importantes du cycle de vie de leur entreprise.
